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业务解答
品牌最重要的核心因素是什么

 
 
大卫·奥格威在属中特别提出:品牌形象对那些人们看得见品牌名称的产品,诸如香烟、啤酒、汽车、衣着等尤为实际。品牌是一个价值体系,但是被带偏了,成了空中楼阁,更病态的做法是挖空心思想高大上的词去美化“品牌价值”,却忘了经营的本质,忘了在产品和服务上花心思!
 
品牌=名字+产品业务结构。
 
所以只要有名字有产品,就可以算有品牌。只是品牌分好产品、知名品牌和差牌子、坏产品之别。苹果是品牌,华为和小米是品牌,木糖醇手机也是品牌,只是知名度、产品质量、产品亮点不同而已。我们通常说“有品牌”和“没品牌”,其实不是,我们都有品牌。但不同的是,知名品牌和不知名品牌,这就是《词典》里的后半句定义:特指著名产品的牌子。
 
所以企业做品牌,首先应该是有个好名字,这就是前面分享过的命名原则;其次合理的产品业务结构,产品可以聚焦也可以多元化,这是企业经营逻辑的选择和资源的匹配能力。经营是一种实践,一种艺术,不是科学公式,没有既定的套路。而品牌的简单逻辑其实就是取个好名字,让更多的知道和记住你的名字和你的产品,并且信任你形成购买权益的保证。所以品牌没那么高大上,它不需要“宗教式的虔诚”,踏踏实实地研究产品,踏踏实实地定价格,比想几个高大上的词来得实在多了。
 
但是为什么当今社会各种品牌理论会充斥呢?这是因为中国市场的营销是极不成熟的,在90年代末和2000年初的时候,一堆“点子大师”出现,兜售他们的咨询产品。简单傻瓜式的点子方法易接受易使用,大受市场欢迎。然后他们又将品牌的概念和地位无限提高,用来提升自己的地位和价值,让更多人来“购买他们的咨询产品”,品牌学最终成了一门“玄学”,好多企业对品牌都成了“可望而不可及”的状态。但随着企业负责人、高管的整体素质越来越高,这些“大师”的地位也就越来越低。我经常遇到从广告公司跳槽到甲方的品牌负责人,上来第一话就是你们这些套路我很熟悉,来点实际的。

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