实效型品牌全案服务商

项目背景

中国水务自2003年以来，历经十多年风雨磨砺，现已发展成为国内领先的专业化、国际化、市场化跨区域综合水务运营商，综合实力已位居全国同行业前列，并正以蓬勃发展的态势，成长为行业领军品牌。
目前，中国水务正充分发挥自身优势，紧紧抓住国内进一步深化改革，扩大开发，加快供给侧结构性改革的机遇，奋力打造“中国水务·情润万家”的最佳服务品牌，为社会的和谐进步和美丽中国、健康中国建设做出更大贡献。
面对市场化、现代化和国际化的竞争，对中国水务品牌战略也提出了更高的要求，现有的品牌体系无法支撑企业的战略发展。

面临挑战

中国水务品牌多年的发展，已建设成为一个成熟的品牌，具有广泛的品牌认知。但中国水务的品牌形象不够严谨，品牌VI、SI系统应用较混乱，并未形成一致的风格与体系。导致拉低企业整体气质，难以适应企业的发展。
面对市场化、现代化和国际化的竞争，品牌自我升级需求开始出现。企业战略和时代发展赋予企业文化新的内涵，同时对企业品牌战略也提出了更高的要求，因此“推翻重来”还是“优化升级”，成为此次品牌战略塑造的重点。

解决方案

三合凭借多年以来在实效性品牌全案的经验，经过严谨系统的市场调研和品牌专家的诊断，中国水务现阶段品牌发展具有新的要求，但不意味着否定过去，应是品牌的延续，最大限度保留客户对原品牌的认知与忠诚度；同时让受众感受到变化的存在。在不改变认知的基础上，通过细节的调整提升，进行品牌的创新和升级，体现一个品牌不断地完善自我，不断进步，可持续发展。
在品牌战略升级上，我们帮助中国水务解决了两大问题：
一是对品牌标志图形与字体优化升级，建立完整品牌识别系统：品牌将连接人与生活，对于一个行业领导品牌，最终的受众终归是客户。简洁明了的品牌识别成了链接所有价值的关键。
二是建立科学实效环境和空间导示系统：品牌核心识别被确立，随之而来的重点就是与环境与空间体验的结合。也只有在接触沟通中，品牌识别才能释放出强大的影响力。